Equipos de alto rendimiento (ADGD093PO). Especialidades formativas. Especialidades Formativas
Equipos de alto rendimiento (ADGD093PO). Especialidades formativas. Especialidades Formativas. Temarios actualizados
El manual “Equipos de alto rendimiento (ADGD093PO)” desarrolla el contenido del mismo curso incluido el catálogo de especialidades formativas, el cual está publicado a través de la Fundación Estatal Para la Formación en el Empleo. Este programa docente suele estar incluido en distintos planes de formación de ámbito estatal o autonómico, los cuales están dirigidos prioritariamente a trabajadores ocupados (subsistema de Formación de Demanda). No obstante, también es un curso de utilidad para la cualificación de los trabajadores en situación de desempleo, dentro del subsistema de formación de Oferta.
Es un manual que cuenta con los recursos necesarios para su utilización en actividades formativas en modalidad presencial, aunque sus contenidos pueden adaptarse fácilmente a una oferta complementaria del contenido dirigido a modalidades semipresenciales y en teleformación.
Por último, el mismo volumen incluye siempre distintas propuestas de autoevaluación (test y actividades) para reforzar el contenido aprendido.
- ISBN: 9788413105277
- EAN: 9000001716291
- Autor: Silvia Pato Rico
- Páginas: 118
- Fecha de publicación: 17/05/2019
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ADGD093PO. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Temario
TEMA 1. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
- Bases para la optimización de equipos
- Qué es un equipo de trabajo
- Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo
- Sinergia y contrasinergia
- Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente
- Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo
- Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración
- Factores que afectan al rendimiento grupal
- Roles positivos de tarea que incrementan la productividad
- Roles positivos de mantenimiento y organización que crean la base de las relaciones
- Roles positivos que refuerzan la evolución y desarrollo del grupo
- Roles negativos que bloquean o aminoran la productividad: cómo tratarlos
- Consideraciones respecto al equipo
- Efectos positivos del trabajo en equipo
- Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías
- Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad
- Características de los equipos de alto rendimiento
- Diferencias entre grupo y equipo integrado
- Decálogo del trabajo en equipo
- Modelo de Tuckman-Jensen para el desarrollo de equipos
- Diez recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento
- Mejora de comunicación dentro del equipo
- Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva
- Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado
- Cómo recibirlo para hacerlo útil
- Ventana de Johari
- Gestión de conflictos en el equipo
- Posibles causas y tipos de conflicto que se pueden plantear dentro del equipo
- Modos de actuar frente a los conflictos
- Adecuación de cada estrategia a distintas situaciones
- Gráfico y tabla de las distintas estrategias
- Estrategias de negociación
LO QUE HEMOS APRENDIDO
GLOSARIO
BIBLIOGRAFÍA
Ejercicios
TEST
ACTIVIDADES
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